Unternehmensvision erstellen und kommunizieren – eine Anleitung
by Cornelius Scheier

Nicht alle Unternehmen haben eine klare Vision – und das kann weitreichende Folgen haben. Fehlt eine inspirierende Ausrichtung, fehlt oft auch der Sinn, der Mitarbeitende motiviert und ihr Engagement stärkt. Ohne eine Vision fehlt die langfristige Orientierung, wodurch Entscheidungen eher reaktiv als strategisch getroffen werden. Zudem kann der Zusammenhalt im Team leiden, wenn es kein gemeinsames Ziel gibt, das alle verbindet. Mit den folgenden Schritten kannst Du eine überzeugende Unternehmensvision erstellen und sie wirkungsvoll kommunizieren.

Wozu eine Unternehmensvision?

Eine Vision kann bei Mitarbeitenden Begeisterung auslösen und ihre Motivation sowie Potenziale entfalten, weil sie:

  1. Sinn stiftet: Eine Vision gibt den Mitarbeitenden einen klaren Sinn und ein gemeinsames Ziel, für das sie arbeiten und das sie antreibt.
  2. Zukunftsperspektive aufzeigt: Eine Vision bietet den Mitarbeitenden eine Zukunftsperspektive, auf die sie sich freuen und auf die sie hinarbeiten können.
  3. Selbstbestimmtheit fördert: Eine Vision gibt den Mitarbeitenden das Gefühl, selbstbestimmt und in Kontrolle zu sein, was zu mehr Eigeninitiative und Engagement führt.
  4. Zusammenhalt stärkt: Eine Vision stärkt den Zusammenhalt im Team und erhöht die Kooperationsbereitschaft, indem alle an einem gemeinsamen Ziel arbeiten.
  5. Feedbackkultur verbessert: Eine Vision kann die Feedback-Schleife verbessern, indem sie klare Ziele und Erfolgskriterien definiert, die Mitarbeitende regelmäßig über ihre Fortschritte informieren.

Welche Kriterien sind zu beachten, wenn ich eine wirkungsvolle Vision schaffen möchte?

Um Begeisterung zu wecken, sollten die folgenden Kriterien erfüllt sein:

  1. Klarheit: Die Vision sollte konkret und klar definiert sein, damit jeder versteht, was erreicht werden soll.
  2. Relevanz: Die Vision sollte für alle Teammitglieder relevant und wichtig sein, um ihre Motivation und Begeisterung zu wecken.
  3. Inspiration: Die Vision sollte inspirierend sein und das Potenzial für positive Veränderungen zeigen.
  4. Überzeugung: Die Vision sollte überzeugend sein und das Team dazu bringen, sich engagiert und motiviert zu fühlen.
  5. Umsetzbarkeit: Die Vision sollte realistisch und umsetzbar sein, um das Team zu ermutigen, an ihr zu arbeiten.

Je klarer Deine Vision diese Kriterien erfüllen kann, umso leichter ist es für die Mitarbeitenden sich der Vision zu verpflichten. Die Selbstverpflichtung ist die Grundlage für die emotionale Führung auf Basis von Sinn.

Wie kommuniziere ich eine Vision wirkungsvoll?

Eine wirkungsvolle Kommunikation der Vision beachtet folgende Aspekte:

  1. Verständlich: Verwende einfache Sprache und vermeide Fachjargon, um sicherzustellen, dass alle Teammitglieder die Vision und Kriterien verstehen.
  2. Engagement: Beziehe das Team in den Prozess der Visionen-Kommunikation ein, indem Du ihnen die Möglichkeit gibst, Fragen zu stellen und Feedback zu geben.
  3. Bildhaft: Verwende Visualisierungen, wie z.B. Grafiken oder Metaphern, um die Vision anschaulich zu machen.
  4. Emotional: Verbinde die Vision mit emotionalen Bedürfnissen und Werten, um eine starke Verbindung zu den Teammitgliedern herzustellen.
  5. Regelmäßig: Kommuniziere die Vision und Kriterien regelmäßig, um sicherzustellen, dass das Team sie nicht vergisst und ihnen immer wieder bewusst wird.

Mit dieser Anleitung kannst Du eine wirkungsvolle Vision erstellen und kommunizieren. Wir wünschen Dir viel Freude dabei!

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